Recruiting Performance Audit
Eine fundierte Analyse Ihres Recruiting-Prozesses in zwei bis drei repräsentativen Einrichtungen.
- Reifegrad-Scorecard für alle acht Bausteine
- Potenzialanalyse
- Priorisierter Maßnahmenplan
CuraPonte Consulting
Der Prozess entscheidet.
Die meisten Pflegeträger haben kein Bewerberproblem. Sie verlieren geeignete Kandidaten auf dem Weg zur Zusage. Wir zeigen Ihnen, wo das geschieht, und ordnen den Prozess gemeinsam mit Ihnen neu.
Erstgespräch vereinbarenJede Bewerbung ist ein Vertrauensvorschuss.Was danach geschieht, entscheidet über die Besetzung.
Zwischen dem ersten Kontakt und dem ersten Arbeitstag liegen viele Schritte, Zuständigkeiten und Übergaben. Selten ist es ein einzelner Fehler. Meist ist es die Summe kleiner Verzögerungen, die gute Kandidaten an andere Arbeitgeber verliert.
Wo liegt die Ursache?
Die richtigen Menschen bewerben sich bereits.
In über 20.000 begleiteten Bewerbungsprozessen haben wir ein wiederkehrendes Muster gesehen: Geeignete Kandidaten sind vorhanden. Sie gehen auf dem Weg zum Vertrag verloren, weil Rückmeldungen zu lange dauern, Zuständigkeiten nicht eindeutig sind oder der Übergang in den ersten Arbeitstag nicht gestaltet ist.
Nach unserer Erfahrung betrifft das bei vielen Trägern einen erheblichen Teil der passenden Bewerbungen. Wie groß der Anteil bei Ihnen ist, lässt sich messen.
Was dahinter steht.
20.000+
begleitete Bewerbungsprozesse in der Pflege
8
Prozessbausteine, vom ersten Kontakt bis zum ersten Arbeitstag
6–8 Std.
Zeitaufwand für Ihr Team, über das gesamte Audit
100 %
online. Ohne Reisekosten, ohne Ausfallzeiten vor Ort
Was betrachten wir?
Den gesamten Weg. Nicht nur die Stellenanzeige.
Im Recruiting Performance Audit bewerten wir acht Bausteine Ihres Prozesses. Jeder erhält einen Reifegrad von 1 bis 5, auf Grundlage von Belegen, nicht von Einschätzungen.
A · Attraktion & SichtbarkeitWie Kandidaten Sie finden und wahrnehmen.
B · Bewerbungseingang & OrganisationWo eine Bewerbung ankommt und wer sie bearbeitet.
C · Vorqualifizierung & AuswahlNach welchen Kriterien entschieden wird.
D · Terminierung & GesprächWie schnell es zum Gespräch kommt und wie es geführt wird.
E · Entscheidung, Zusage & VertragWie aus einem guten Gespräch ein Vertrag wird.
F · Pre-Boarding & OnboardingWie die Zeit bis zum ersten Arbeitstag und danach gestaltet ist.
G · Talentpool & ZweitverwertungWas mit geeigneten Kandidaten geschieht, die diesmal nicht passen.
H · Steuerung, Daten & VerantwortungWer verantwortet, und welche Kennzahlen vorliegen.
Wie läuft das ab?
Vier bis sechs Wochen bis zum Ergebnis.
- 1 · 60 Minuten
Kickoff
Ein Termin von 60 Minuten. Gemeinsam wählen wir zwei bis drei repräsentative Einrichtungen aus.
- 2 · je 45 bis 60 Minuten
Erfassung
Kurze Gespräche mit den Beteiligten, dazu die strukturierte Erfassung Ihrer Prozessdaten.
- 3
Auswertung
Wir bewerten alle acht Bausteine und ermitteln, wo der größte Hebel liegt.
- 4 · 90 Minuten
Ergebnis
Wir stellen Ihnen Scorecard, Potenzialanalyse und einen priorisierten Maßnahmenplan vor.
Ihr Team investiert insgesamt sechs bis acht Stunden. Alles Weitere übernehmen wir.
Wie arbeiten wir zusammen?
Zuerst die Diagnose. Dann die Umsetzung, wenn Sie es wünschen.
Begleitete Umsetzung
Wir setzen die Maßnahmen gemeinsam mit Ihren Verantwortlichen um, über sechs bis zwölf Monate.
- Prozesse, Vorlagen und klare Zuständigkeiten
- Regelmäßige Steuerungstermine
- Kennzahlen für die Geschäftsführung
Ihre Entscheidung
Nach dem Audit entscheiden Sie frei über das weitere Vorgehen. Der Maßnahmenplan gehört Ihnen, unabhängig davon, ob Sie ihn mit uns umsetzen.
Für wen?
Für Träger, deren Recruiting mit dem Wachstum nicht Schritt gehalten hat.
Wir arbeiten mit privaten Pflegeträgern mit 10 bis 60 Einrichtungen. Häufig wird das Recruiting dort überwiegend in den Einrichtungen selbst verantwortet, ein zentrales HR ist schlank aufgestellt oder im Aufbau.
- Träger
- Privat, mit 10 bis 60 Einrichtungen
- Recruiting
- Überwiegend in den Einrichtungen selbst verantwortet
- Zentrales HR
- Schlank aufgestellt oder im Aufbau
- Ansprechpartner
- Geschäftsführung, Regionalleitung oder HR-Leitung
Eine berechtigte Frage.
Beratung von einem Personalvermittler?
Mit CuraPonte vermitteln wir seit Jahren Führungskräfte in der Pflege. Wir kennen den Bewerbungsprozess daher von beiden Seiten: aus der Perspektive des Arbeitgebers und aus der des Kandidaten.
Das Ziel unserer Beratung ist, dass Sie weniger auf externe Vermittlung angewiesen sind, auch auf unsere. Beratung und Vermittlung sind bei uns getrennte Leistungen.
Mit wem arbeiten Sie?
Hinter jeder offenen Stelle stehen Bewohner, Teams und Angehörige. Hinter jeder Bewerbung steht ein Mensch, der eine zügige und ehrliche Antwort verdient.
Wir betrachten, was zwischen beiden geschieht. Sorgfältig, mit belastbaren Daten und so lange, bis der Prozess im Alltag trägt.
Luca BaumeisterGründer und Geschäftsführer
Häufige Fragen
Was Träger uns fragen.
Ist eine Anwesenheit vor Ort erforderlich?
Nein. Wir arbeiten vollständig online. Für Träger mit Einrichtungen in mehreren Regionen ist das in der Regel der effizienteste Weg.
Wie viel Zeit benötigt unser Team?
Insgesamt sechs bis acht Stunden: Kickoff, kurze Einzelgespräche und der Ergebnistermin.
Warum nur zwei bis drei Einrichtungen?
Die wesentlichen Muster wiederholen sich über die Einrichtungen hinweg. Eine repräsentative Auswahl genügt, um belastbare Maßnahmen für den gesamten Träger abzuleiten.
Benötigen wir eine neue Software?
Nein. Wir arbeiten mit Ihren bestehenden Systemen. Sollte ein Werkzeug fehlen, benennen wir das im Maßnahmenplan.
Was geschieht nach dem Audit?
Sie erhalten den Maßnahmenplan und entscheiden frei, ob und wie Sie ihn umsetzen.
Lassen Sie uns sprechen.
In einem ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir, ob ein Audit für Sie sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren oder direkt anrufen: +49 341 989 752 60Kontakt
So erreichen Sie uns.
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Sie sprechen direkt mit Luca Baumeister.
Telefon+49 341 989 752 60
E-Mailinfo@curaponte.de
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